Bedrijfsadvies
& Businessplan
Bedrijfsadvies
Ons Bedrijfsadvies is te splitsen in diverse takken van sport:
- Specialistisch advies
- Algemeen advies
- Sparring partner
- Interim management
- Toezichthouder of commissaris
Als oud ondernemer met een technisch bedrijfskundige achtergrond met ervaring in vele branches kan ik u met vele adviezen bijstaan en u dagelijkse beslommeringen. Specialistische adviezen of gewoon als sparringpartner voor de DGA. Maar ook als toezichthouder of commissaris voor de aandeelhouders.
Interim
Triple A Four B verzorgt ook interim werkzaamheden op diverse gebieden. De reden hiervoor kunnen divers zijn maar zijn alle tijdelijk of langer van aard:
- vervanging
- opvulling
- aanvulling
Deze werkzaamheden worden verricht door aan ons bedrijf gelieerde en gekwalificeerde specialisten. Mochten ze niet beschikbaar zijn kunnen we putten uit een groot netwerk. voorhanden waarmee ik u op verschillende expertises ten diensten kan staan.
Momenteel hebben we de volgende Interimmers beschikbaar:
| COM | Commissaris of toezichthouder | 3 |
| CEO | General management | 3 |
| CFO | Financieel management | 1 |
| COO | Operationeel directeur | 2 |
| CCO | Inkoop en Supply chain management | 1 |
| CTO | Productie management | 1 |
| CMO | Marketing & Sales management | 2 |
| CIO | Internationaal manager | 1 |
| CHRO | Human resource manager | 2 |
| CSO | Security specialist | 1 |
| CGO | ESG manager | 1 |
| Adm. | Administratie medewerker | 1 |
| BO | Back Office medewerker | 1 |
| FO | Front Office medewerker | 1 |
| Fiscaal | Fiscaal adviseur | 2 |
| Juridisch | Advocaat & Jurist | 2 |
Deze Interimmers kunnen niet alleen het bedrijf of onderdeel waarnemen maar zijn ook in staat nieuwe wegen te bewandelen in de huidige duurzame economie (ESG-DSG-CSRD)
- Kwaliteitsmanagement
- Verandermanagement
- Implementatiemanager
- Innovatiemanagement
Niet alleen fulltime maar zeker ook per dagdeel in te schakelen.
Ervaring in de volgende branches:
- Productiebedrijven
- Bouw, onderhoud en schildersbedrijven
- Handelsbedrijven
- Zakelijke dienstverlening
- Energie & waterbedrijven
- Zorg & medisch gerelateerde bedrijven
- Automotive
- Logistiek & transport
- Infra & Groenbedrijven
- Chemische en oliebedrijven
- Defensie industrie
Businessplan
Ik heb gekozen om het woord “businessplan” te gebruiken voor drie mogelijke opties die ik u kan bieden. Een benadering vanuit Visie & Strategie. Kansen zien en keuzes maken!.
• BP, Businessplan, kort en bondig op hoofdlijnen vanuit huidige situatie.
• MP, Marketingplan, dieper ingaand op de business vanuit de marktbenadering
• SOP, Strategisch ondernemingsplan, Uitgebreid strategisch plan.
De keuze hangt af van wat de ondernemer wil. In Nederland hebben 25% van de ondernemingen een Businessplan. De vraag is of er ook via dat model wordt gewerkt. Vele ondernemers hebben wel een plan bedacht maar zit diep opgeslagen. Door de dagelijkse bezigheden komen ondernemers er niet toe om dit uit te werken. Hier kan ik u helpen door, met u, één van de drie mogelijkheden uit te werken.
Is een benadering vanuit de ondernemer en zijn huidige portfolio, markt en financiële situatie. Is voor ondernemers die snel willen schakelen, niet uitgebreid willen stilstaan bij hun huidige status maar wel veranderingen willen inzetten om vooruit te komen. Een soort bevestiging zoeken van hetgeen zij zelf denken maar de consequenties op termijn (1 tot 3 jaar) niet helemaal kunnen overzien.
Niet meer vanuit de huidige business denkend maar vanuit een marktbenadering onderzoeken middels product/markt combinaties hoe het bedrijf zich moet gaan ontwikkelen. Hieruit ontstaat een actieplan voor het ontwikkelen van markten en producten. Het zal leiden tot innovatie op gebied van producten en diensten. Een actieplan zal de output zijn.
De basis voor het strategisch ondernemingsplan is de huidige situatie en het doel wat men uiteindelijk als ondernemer wil bereiken. Gebaseerd op de huidige situatie en het Marketingplan zal een interventieplan worden ontwikkeld waarbij de ondernemer los van de buitenwereld werkt aan zijn doelstelling voor de komende 3 tot 5 jaar. Natuurlijk moet het plan jaarlijks ge-update worden door de steeds veranderende buitenwereld. Dit laatste kan niet alleen leiden tot product innovatie maar ook tot sociale en organisatie innovatie. De vraag is immers of je de juiste mensen op de juiste plaats hebt zitten. Die zowel qua inhoud als flexibiliteit het vermogen hebben om mee te veranderen met de organisatie.
Klaar om uw bedrijf te laten groeien?
Ons team staat klaar met deskundig bedrijfsadvies en op maat gemaakte businessplannen om uw visie te realiseren.